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    『物聯網』一張表格秒懂MES制造執行系統與ERP的區別關系

    作者:威海軟件公司 日期:2019-07-10 點擊:67

    MES概論

    MES即制造執行系統,旨在加強MRP計劃的執行功能,把MRP計劃同車間作業現場控制,通過執行系統聯系起來。這里的現場控制包括PLC程控器、數據采集器、條形碼、各種計量及檢測儀器、機械手等。

    ERP概論

    ERP系統是企業資源計劃,是指建立在信息技術基礎上,集信息技術與先進管理思想于一身,以系統化的管理思想,為企業員工及決策層提供決策手段的管理平臺。

    一張表格秒懂MES制造執行系統與ERP的區別關系

    序號

    答疑

    問題回答

    1

    上這個系統有沒有必要?

    (上這個系統有什么用?)

    該MES系統通過對現場產品信息的實時采集,可以及時并最大限度地實現對質量的嚴格管理;另一方面,利用該MES系統,可以實現生產計劃的嚴格管控,從而最大限度地保證產品的及時交付。在控制質量和生產進度兩方面提供保證。所以很有必要上這套系統。

    2

    這個系統怎么用?

    通過計劃管理、車間管理、半成品管理等模塊對生產要素進行管理,通過現場采集產品信息及過程質量管理模塊進行質量管理,通過物流管理模塊進行零部件配送管理等。

    3

    該MES系統和PDM有什么關系?什么是PDM?

    PDM提供全部零部件的技術明細,為MES提供數據支持。

    4

    該MES系統和CAPP有什么關系?什么是CAPP?

    CAPP提供自制件的工序、工時、定額等,為MES提供數據支持。CAPP的英文全稱為Computer Aided Process Planning,中文翻譯為計算機輔助工藝過程設計。CAPP是一種將企業產品設計數據添加相關工藝信息,例如增加工序、工時定額等,使其轉換為產品制造數據,通過這種技術幫助工藝設計人員完成從毛坯到成品的設計。

    5

    該MES系統和ERP有什么關系?什么是ERP?

    (它比ERP先進在什么地方或者說MES的優勢在什么地方?)

    ERP是站在全公司的角度,管理全公司的技術、采購、庫存、生產等信息,管的多,但不詳細、不具體。MES專門針對車間現場管理,比如:各個零部件的生產進行到哪個工序,完成了多少;車間現場的車床等設備運行狀態是否良好,有沒有出現故障的,有幾個壞了,哪里壞了,什么時間修好;另外,現場零部件質量檢驗的情況,合格了多少,不合格的有多少,是哪些地方不合格等等這些信息,針對性更強。

    6

    上了ERP還有必要上MES嗎?

    企業經常面臨從產品設計到完成生產時間短,造成BOM不完整甚至不具備的情況,而ERP沒有BOM就無法使用,MES可以在沒有BOM的情況下實現生產計劃的正常管理。

    7

    該MES系統和BOM有什么關系?什么是BOM?

    BOM是物料明細的縮寫,為MES提供數據支撐,是MES系統中數據的來源。

    8

    沒有BOM,MES如何獲取數據信息等?

    通過維護MES中的產品知識庫和現場數據采集等方式獲取數據。

    9

    現場如何采集產品信息?

    通過采集條碼槍采集產品上的條碼,以獲取產品訂單號、計劃號、批次號零件號(圖號)、工序流水號等信息 。

    10

    如何對質量進行管控?

    通過這些信息的獲取來對質量進行管控。

    11

    用了MES后會達到什么效果?

    通過該MES系統,可以實現管理的有序化和精細化,提升企業管理水平,大幅提高生產效率。

    12

    如何與公司現有的系統集成?

    通過對后臺的數據庫進行整合等辦法來實現與其他系統集成,實現數據共享

    ERP需要MES的五個理由:

    一張表格秒懂MES制造執行系統與ERP的區別關系

    最近十年,觀察那些采用MES(制造執行系統)的企業。分析MES的需求,投資回報率發現:很多MES項目都是隨著企業安裝新的ERP(企業資源計劃)項目而一起引進的。因此,自然而然的會懷疑是否每個ERP項目都需要一個MES功能。根據多年的經驗來看,答案顯然是肯定的。理由有很多,現在讓我們看看主要原因。

    1. ERP不是車間級產品

    盡管ERP系統包含著生產執行的功能,但目前沒有一個ERP系統可以實現每生產一件就更新一次的功能。車間生產系統和ERP系統對“實時”的解釋不同:ERP是從典型的企業戰略管理角度上解釋,而MES則是生產過程的實時概念。生產系統需要作為一個滿足客戶,監管機構,供應商以及內部員工的不斷變化的需求無縫的整體。這,顯然更適合MES的概念。

    2. ERP上微小的變動會造成大影響

    ERP級別上的策略和市場改變造成的影響幾乎是生產級別上的變動的10倍。因此,應該專門制造一個生產系統,用于管理生產過程中產量和生產速度的變化。

    3. ERP所提供的信息和生產人員所需的信息不同

    不同需求的員工不僅信息不同,而且所需信息呈現的方式也不同。傳統的ERP項目的界面是為那些分析,決策者設計的。在生產部門中,由于變化更快,應該更快的呈現這種變化。生產過程中,通常不會去分析過時的靜態數據,而是會去分析正在發生的信息以及趨勢。不同職位的人,需要的信息種類不同,系統呈現的方式也就不同。

    4. 供應鏈需要在戰略或商業級以上的層次整合起來

    如今,公司間的競爭已經不僅僅是兩個公司之間的事了,而是兩條供應鏈之間的事。這也意味著提高效率不僅要從戰略或商業層面上進行改善,而是要從整個供應鏈改善。信息整合只能從車間級開始的各個層次開始整合起來。只有具備及時,準確的信息流。供應鏈才能高效的運轉起來。

    5. ERP知道“為什么”,MES知道“怎么做”

    前者用來策略制定,而后者則是操作層面上的東西。知道怎么做的人給知道為什么的人做事,知道為什么的人需要知道怎么做的人實現他們的想法。這是一種很重要的互相依存的關系。

    MES系統效益

     

    改善項目

    統計數據

    縮短制造周期時間

    平均縮短:45% 
    降低的幅度:10-60%

    降低或消除資料錄入的時間

    平均降低:75% 
    降低的幅度:20-90%

    減少在制品(WIP)

    平均減少:24% 
    降低的幅度:20-50%

    降低或排除轉換間的文件工作

    平均降低:61% 
    降低的幅度: 50-80%

    縮短訂貨至交貨的時間

    平均縮短:27% 
    降低的幅度: 10-40%

    改善產品質量

    平均提升:23% 
    提升的幅度: 10-45%

    排除書面作業和藍圖作業的浪費

    平均減少:56% 
    降低的幅度: 30-80%

    一張表格秒懂MES制造執行系統與ERP的區別關系

      MES(Manufacturing Execution System , 制造執行系統)是從工單、生產、設備管理、保養、質量管制到出入庫、進出貨等整合的系統,可以說是一個制造形態工廠的核心。

    本文由威海軟件公司半島科技轉載整理2019.07.10

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